2012顶级自动化企业中国市场动向盘点

产品时间:2022-08-22 00:25

简要描述:

No.1 西门子:在中国贯彻“SMART” 所谓SMART,即Simple非常简单易懂;Maintenance Friendly更容易确保;Affordable价格必要;Reliable可信轻巧;Timely to market及时上市,跨越于西门子四大业务领域:医疗、能源、工业和基础设施与城市。自2006年起,西门子中国开始自上而下地实行“SMART”战略。 早在1999年,西门子就早已敏锐地看见了中国市场与发达国家市场的有所不同。...

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本文摘要:No.1 西门子:在中国贯彻“SMART” 所谓SMART,即Simple非常简单易懂;Maintenance Friendly更容易确保;Affordable价格必要;Reliable可信轻巧;Timely to market及时上市,跨越于西门子四大业务领域:医疗、能源、工业和基础设施与城市。自2006年起,西门子中国开始自上而下地实行“SMART”战略。 早在1999年,西门子就早已敏锐地看见了中国市场与发达国家市场的有所不同。

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No.1 西门子:在中国贯彻“SMART”  所谓SMART,即Simple非常简单易懂;Maintenance Friendly更容易确保;Affordable价格必要;Reliable可信轻巧;Timely to market及时上市,跨越于西门子四大业务领域:医疗、能源、工业和基础设施与城市。自2006年起,西门子中国开始自上而下地实行“SMART”战略。  早在1999年,西门子就早已敏锐地看见了中国市场与发达国家市场的有所不同。西门子意识到面临中国这一辽阔的市场,想很快关上局面,产品一定要非常简单易懂,同时也要便于确保,不然就违背了非常简单易懂这一出发点。

此外,要想要让产品确实获得广泛应用,还必须让用户能拒绝接受价格,并获取可信的质量保证。而做前述四项之后,还要较慢转入市场,否则市场份额不会被其他竞争对手吃。  SMART战略是跨国公司在中国市场偏移创意的近期一个经典案例,所谓偏移创意,就是转变那种从发达国家市场纯粹“拿来主义”的作法,针对中国市场做到本土化创意,然后再行偏移推展到其它地区。

SMART战略射击的市场,就是基数极大的经济型市场和新兴国家市场,以自动化产品为事例,2011年中国市场规模为345亿元人民币,而中高端市场仅有占到47%,经济型市场则低约53%。  西门子回应,现在西门子的市场、客户市场需求、产品、研发和经营等方面的战略,都环绕SMART这个重点。

虽然SMART并非西门子的全部业务,但毕竟极为重要的一块。  No.2 ABB:对中国工业机器人市场充满著期望  作为世界仅次于的机器人供应商之一,ABB于1974年发明者了全球首台电动微处置工业机器人,并在2002年沦为了全球首家机器人销售总量多达10万台的跨国公司。2012年3月27日,ABB第20万台机器人堪称lsquo;落户rsquo;中国的太阳能光伏组件工厂。

如今,ABB已享有近30种型号的机器人,可普遍符合各行各业的生产市场需求,并由强劲的系统集成能力及遍及53个国家的全球销售服务网络获取全方位反对。  中国当前的人力成本上升是一种大自然经常出现的挑战,任何成熟期市场都经历过这样的过程。由于产业转型,中国于是以演化成一个更加成熟期的市场。

中国正在找寻准确的平衡点,不是不必须劳动力,而是寻找准确的技术和适合的生产力来给定这些劳动力。这对ABB来说,是绝佳的机遇  1994年,ABB机器人部在中国上海正式成立,沦为最先一批入驻中国的机器人生产制造商。

2005年,在上海创建了国际领先的机器人生产线,开始了本地化的生产,中国建第一台机器人顺利下线。同年,在上海成立全球研发中心。2006年,ABB机器人业务全面转入上海。

2009年,基于大大快速增长的市场的市场需求和生产能力的不断扩大,迁往至上海康桥,本地化发展转入新高度,集生产、研发、销售、物流相等一体,服务全球客户。


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